Clusters as stimulators of businesses and regional development

Socio-economic development of a region depends on the number of prosperous and profitable businesses. Local authorities provide proper development potential and facilitate the establishment and operation of business entities by creating business-friendly environment. The Polish and EU regions achieving high rates of efficiency are characterized by the fact that they “combine”, both in formal and informal way, all socio-economic entities in a region in order to gain mutual benefits. Clusters are examples of such networks. Competitive capabilities of autonomous business entities, institutions and research centres in regions with high unemployment, small investments and capital are significantly reduced. The only effective way is to combine their potentials in order to obtain a cumulative advantage over the competition. One such region is Warmia-Masuria Province, which is seeking its chance for development in cluster initiatives. The present article is an attempt to answer the question: What benefits has the Warmia-Masuria region obtained after free years of cluster initiatives

Start-up as an innovative economic entity

Основна умова виживання та розвитку компанії в умовах мінливого та конкурентного середовища – потреба у широких, спеціалізованих знаннях та широкому спектрі навичок і ресурсів. Постійно мінливе середовище викликає інший погляд на механізми, що створюють конкурентну перевагу. Швидкі темпи змін, зростаюча складність навколишнього середовища і, перш за все, відсутність адекватного потенціалу можуть обмежити молодих, амбітних «підприємців-початківців». Тому вони шукають свій шлях розвитку бізнесу, де їх найбільша стурбованість – це брак капіталу, який вони могли б виділити для інвестицій та інновацій у галузі ринкової ніші. Стартапи – це ідеальна форма стимулювання підприємництва, а найбільшими перевагами, безумовно, є низькі витрати. Бізнес створений, насамперед, для клієнта, а торговці часто про це забувають. Саме унікальні цінності, які компанія може запропонувати споживачеві, є найважливішими. Стартапи дозволяють за принципом експерименту й дослідження ринку реального споживача уточнити кінцевий продукт відповідно до вимог та очікувань потенційного отримувача. Стартап – це тимчасове підприємство, яке знаходиться на початку свого життєвого циклу. Стартапи створені для визначення найоптимальнішої, масштабованої бізнес-моделі, в якій частка ринку компанії є відносно стабільною. Мета такої організації – відкриття нових ринків розвитку свого продукту й досягнення швидкого фінансового успіху, не виділяючи при цьому власні ресурси на цю модель підприємництва. Стартапи – це підприємницькі, інноваційні та найважливіші конкурентоспроможні форми ведення бізнесу, а також нові моделі управління або технології виготовлення відомого продукту. Великий інтерес, переважно молодих підприємців до цих підприємницьких структур, випливає з прийнятих припущень про стартапи: мінімізація витрат на підприємство, ризик та залучення ресурсів інвесторів, які підтримують новостворене підприємство. Це новий, інноваційний спосіб ведення бізнесу, альтернатива традиційним бізнес-моделям.The basic condition for the survival and development of the company under variable and competitive environment is the need for broad, specialized knowledge and a wide range of skills and resources. The ever-changing environment requires another focus on the mechanisms that create a competitive advantage. The rapid changes, the increasing complexity of the environment and, above all, the lack of adequate potentials, can limit young, ambitious «novice entrepreneurs». So they are looking for their own way of business development, where the lack of capital that they could allocate for investment and innovation in the market industry niche is of their greatest concern. Startups are an ideal form of entrepreneurship stimulation, and the biggest advantages are certainly low costs. Business is created primarily for the customer, and traders often f orget about this. These exactly unique values that the company can offer to the consumer are the most important ones. Startups allow, on the principle of experimenting and real consumer market research to define the final product according to the requirements and expectations of the prospective recipient. Startup is a temporary enterprise that is at the beginning of its life cycle. Startups are established in order to identify the most optimal, scaled business model where the company's market share is relatively stable. The aim of such organization is to discover new markets for the development of its product and to achieve rapid financial success, herein not allocating its own resources for this entrepreneurship model. Startups are entrepreneurial, innovative and the most important competitive forms of business operation as well as new management models or the known product manufacturing technologies. The great interest of young people and entrepreneurs in these business ventures results from the adopted assumptions of startups: minimizing the venture and risk costs and involving the investor resources supporting newly -formed enterprise. This new, innovative method of business operation is the alternative to the traditional business models. The objective of the article is to present this innovative form of business operation by modern enterprises. The article is beneficial to all concern with economy and practice. We would greatly appreciate your comment

Strategies for sustainable socio-economic development and mechanisms their implementation in the global dimension

The authors of the book have come to the conclusion that it is necessary to effectively use modern approaches to developing and implementation strategies of sustainable socio-economic development in order to increase efficiency and competitiveness of economic entities. Basic research focuses on economic diagnostics of socio-economic potential and financial results of economic entities, transition period in the economy of individual countries and ensuring their competitiveness, assessment of educational processes and knowledge management. The research results have been implemented in the different models and strategies of supply and logistics management, development of non-profit organizations, competitiveness of tourism and transport, financing strategies for small and medium-sized enterprises, cross-border cooperation. The results of the study can be used in decision-making at the level the economic entities in different areas of activity and organizational-legal forms of ownership, ministries and departments that promote of development the economic entities on the basis of models and strategies for sustainable socio-economic development. The results can also be used by students and young scientists in modern concepts and mechanisms for management of sustainable socio-economic development of economic entities in the condition of global economic transformations and challenges

Managing human resources in theory and in the practice of contemporary enterprise

Сучасне підприємство має швидко і гнучко реагувати на будь-які зміни, що відбуваються на ринковому середовищі, тобто зосередитися на потенційних конкурентах і мати на увазі зростаючі вимоги клієнтів. Управління людськими ресурсами, зокрема управлінський досвід у бізнесі, є основною вимогою сучасних бізнес-організацій і стало ключовим фактором, що забезпечує ефективність та динамічний прогрес компанії. У статті наведено теоретичний підхід до управління людськими ресурсами, орієнтований на стратегічний розвиток комерційного підприємства. Також наведено огляд емпіричних досліджень, проведених у цій галузі, зокрема у сфері професійної компетентності.A competitive modern business enterprise needs to respond quickly and flexibly to any changes occurring on the market environment, i. e. focus on prospective competitors and keep in mind growing customer requirements. Human resource management, in particular management expertise in business, are basic requirements in modern business organizations and it has become the key factors ensuring a company’s efficiency and dynamic progress. This paper presents a theoretical approach to human resource management focusing on the strategic development of commercial enterprise. The article likewise provides an overview over empirical research conducted in this field, particularly in the sphere of professional competenceWspółczesne przedsiębiorstwo nieustannie musi reagować na zmiany otoczenia, przede wszystkim na wrogą konkurencję, jak i też rosnące wymagania swoich klientów. Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym w szczególności kompetencjami menadżerskimi w przedsiębiorstwie staje się koniecznością współczesnych organizacji, jednym z ważniejszych czynników determinujących efektywne funkcjonowanie i dynamiczny rozwój. Celem artykułu jest ukazanie teoretycznej problematyki zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, a także dokonanie przeglądu badań empirycznych dotyczących tego zagadnienia, w tym w szczególności problematyki kompetencj

Particular Traits of the Privatization of the Polish Economy in the Initial Phase of the Reforms

Twórcy polskiego modelu prywatyzacji musieli określić od podstaw niemalże wszystkie aspekty działań prywatyzacyjnych. Najbardziej charakterystyczną cechą polskiego modelu prywatyzacji jest zastosowanie różnorodnych metod i procedur przekształceń własnościowych. Polski wariant prywatyzacji to głównie realizacja polityki prywatyzacyjnej według procedur określonych przepisami prawa, preferującymi prywatyzacją w trybie indywidualnym, dostosowanym do specyfiki danego przedsiębiorstwa. Celem niniejszego artykułu jest omówienie głównych wyróżników zastosowanego w Polsce modelu prywatyzacji polskiej gospodarki.The initiators of the Polish privatization model had to define almost all privatization strategies from the very outset. The most striking characteristic of the Polish privatization model is the application of various methods and procedures to change the type of tenure of state property. The Polish privatization model is mainly based on the practical implementation of a privatization policy according to procedures as prescribed by legislation, preferably individual privatization adapted to the requirement of the respective businesses. This paper discusses the main features of the methods applied in the Polish privatization model

SWOT as a an Innovation-Assessment Tool in Business Enterprises

Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie sukcesu przedsiębiorstwa w horyzoncie strategicznym. Zarządzanie strategiczne redukuje w znacznym stopniu niepewność, której źródłem jest otoczenie przedsiębiorstwa. Analiza SWOT, jako jej narzędzie, jest kompleksową analizą, dopuszczającą swobodę w doborze technik oraz procedur. Szukanie najlepszych strategii rozwoju zajmuje bardzo dużo czasu, a brak doświadczenia i odpowiedniej wiedzy z tego zakresu przyczyniają się do błędnych wniosków. Celem artykułu jest opis jednej z technik analitycznych: analizy SWOT i jej roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy X aplikującej jako firma innowacyjna do OPNT. Z analizy teoretycznej i praktycznej w artykule wynika, że innowacyjność wpływa na rozwój firmy, kształtuje pozycję rynkową oraz prowadzi do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Innowacje stanowią podstawę konkurencyjności przedsiębiorstwa.The essence of strategic management is the economic success of a given enterprise on the strategic level. Strategic management substantially reduces uncertainties resulting from the business environment. SWOT analysis as a tool is a comprehensive analysis which allows for a certain selective range of techniques and proceedings. to achieve one’s goals. Working out the most effective stratagems for a company’s development is a time-consuming process, and the lack in experience and appropriate know-how in a given area may result in fallacious conclusions and decisions. This paper presents SWOT analysis and its importance in business management on the example of X-Company, which, as an innovative enterprise, applies for the Olsztyński Park Naukowo-Technologiczny (OPN-T). As theoretical and practical analysis reveal, innovativeness contributes significantly to the company’s development, strengthens the marketpositioning and provides competitive advantages. Innovations lay the foundations for business competitiveness

Theoretical determinants of the supremacy of private versus public property

Tematem pracy jest przedstawienie teoretycznych uwarunkowań prywatyzacji, w tym szczególnie teorii ekonomicznych, które uzasadniają wyższość własności prywatnej nad publiczną: teorii praw własności, agencji, kosztów transakcyjnych, wyboru publicznego i austriackiej szkoły ekonomii.The subject of this paper is the presentation of theoretical determinants of privatization, especially those economic theories which justify the supremacy of private over public property such as: the theory of ownership, of agencies, transaction cost theory, public choice theory, and the so called Austrian School of Economics

Теоретичні і практичні принципи періодичної оцінки у функціонуванні сучасного підприємства

Supplementary data associated with this article can be found, in the online version, at http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2017/17ssofwp.pdfZarządzanie zasobami ludzkimi można określić jako proces, mający na celu zapewnienie organizacji niezbędną liczbę pracowników o właściwych kwalifikacjach, w określonym miejscu i czasie, który stwarza warunki do efektywnego wykorzystania potencjału ludzkiego. Każdą organizację tworzą przede wszystkim ludzie w niej pracujący, to od ich postaw, umiejętności i zaangażowania zależy jej sukces lub porażka. Dlatego ocenianie pracowników stanowi kompleksowe narzędzie systemu zarządzania zasobami ludzkimi, zajmując w nim centralne miejsce. Zadanie to tylko z pozoru jest łatwe, jednakże wzbudza ono najwięcej kontrowersji. Celem artykułu jest ukazanie teoretycznych i praktycznych podstaw oceniania pracowników we współczesnych przedsiębiorstwach. Znajomość tych uwarunkowań ma kapitalne znaczenie przy realizacji procesu zarządzania każdą organizacją.Ефективне управління трудовими ресурсами – це процес, що забезпечує певний бізнес чи організацію необхідною кількістю належним чином кваліфікованих працівників у потрібному часі та місці, таким чином створюючи ідеальні умови для оптимального використання капіталу та робочої сили. Якою б не була організація, вона завжди створюється людьми і покладається на тих, хто працює в ній і на неї. Саме їх ставлення, їх професійні вміння і особисті зобов’язання визначають успіх чи поразку. Оцінка працівників є універсальним інструментом у складній системі управління трудовими ресурсами і має принципово важливе значення. На перший погляд, оцінювання персоналу видається легкою справою, проте це завжди було і є на даний час досить спірним питанням. Дана робота презентує теоретичні і практичні принципи оцінки працівників сучасних торгово-промислових підприємств. Хороші знання основних чинників неможливо переоцінити для успішного процесу управління будь-якою організацією.Efficient human resource management is a process, which provides a (business-) organization with the proper number of adequately qualified employees at the appropriate time and place, thus creating the ideal condition for the optimum use of capital and labour. Whatever a given organization is like, it always has been created by and relies on the people working in and for it. It is their attitudes, their professional skills and their personal commitment which determine success or failure. The assessment of employees presents a comprehensive tool within the complex system of human resource management and is of principal importance. Staff assessment may seem easy at first sight, but has been and still is a highly controversial issue. This paper presents the theoretical and practical principles to assess/evaluate employees in contemporary business enterprises. The sound knowledge of the basic determinants cannot be overestimated in the successful managing process of any organization.The authors received no direct funding for this research

Denationalization Procedures and Privatization Methods- A Comparative Analysis

Funkcjonowanie gospodarki polskiej w ostatnich latach to klasyczny przykład wyższości gospodarki rynkowej, opartej na prywatnej własności środków produkcji nad gospodarkami opartymi do tej pory na własności państwowej. Wiele przedsiębiorstw państwowych doskonale sobie radzi w zmieniających się warunkach gospodarczych. Zasadność procesów prywatyzacyjnych potwierdza fakt, że z reguły po zmianie struktury właścicielskiej następuje wzrost rentowności przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest próba analizy porównawczej zakresów denacjonalizacji, a także prezentacja na tym tle zastosowanych metod (technik) przekształceń własnościowych.The functioning of Polish economy in recent years represents a classic example of the superiority of market economy, based on the private ownership of production means, over economic systems based on state ownership. Many state-owned companies are thriving under the changing economic conditions. The privatization procedures are justified by the fact that the change in the nature of the ownership generally resulted in an increase of the enterprise’s profitability. This paper is a comparative analysis of the various fields of denationalization and an introduction to the methods applied in the procedure of ownership transformation

Evaluating Selected Aspects Influencing The Course Of Privatization Procedures

Podjęte w końcu lat 80. XX w. przeobrażenia polskiej gospodarki miały rangę zmiany ustrojowej i oznaczały rezygnację z dotychczasowych „realno-socjalistycznych” form gospodarowania. Twórcy polskiego modelu prywatyzacji musieli określić od podstaw wszystkie aspekty działań prywatyzacyjnych, w tym zwłaszcza cele i metody prywatyzacji, jej granice, warunki społecznej akceptacji i partycypacji oraz charakter i przebieg reform z nią związanych. Patrząc na przebieg procesu przekształceń własnościowych w minionej dekadzie z punktu widzenia wymienności między szybkością a szeroko rozumianą jakością prywatyzacji, dotychczasowy bilans należy ocenić korzystnie. Celem niniejszego artykułu jest ocena celów, zakresu, sekwencji i tempa prywatyzacji polskiej gospodarki, co składa się na „polski model prywatyzacji”.The restructuring of the Polish economy at the end of the 1980s meant a fundamental transformation of the political system and the dismissal of an economy that up to then had been dictated by the rules and principles of the so called “real socialism”. The initiators of the Polish model of privatization had to clearly define all aspects concerning the implementation of privatization, as there are: its objectives and methods, the prerequisites for public acceptance and participation as well as the character and time schedule of the consecutive steps to be taken. Considering the time schedule of the ownership transformation process in the past decade under the terms of interchangeability between the time invested and the quality of privatization in a broader sense, it generally can be counted a success. This paper attempts to assess the objectives, the range, the time schedule and the time invested in the privatization of the Polish economy, all together listed under the generic term of the “Polish privatization model”